Doanh nghiệp muốn ứng dụng nền tảng số trong quản trị doanh nghiệp có thể đặt câu hỏi cho các chuyên gia FPT trong buổi tư vấn trực tuyến 14h ngày 9/7.
Tại nhiều công ty lớn, các nhà quản lý thường gặp nhiều khó khăn trong quản trị doanh nghiệp. "Nhiều công cụ nghiệp vụ rời rạc, thiếu sự liên kết thông tin giữa các phòng ban, quy trình phê duyệt chậm chạp... đều có thể khiến công việc bị tắc nghẽn, ảnh hưởng tới quy trình làm việc của công ty", bà Thanh Vân, quản lý một doanh nghiệp tại Cầu Diễn, Bắc Từ Liêm (Hà Nội) cho biết.
Giải quyết bài toán này, giải pháp số hóa quy trình giao việc tự động FPT SPro ra đời. Nền tảng hỗ trợ tối ưu hóa mọi biểu mẫu, quy trình làm việc phức tạp, giúp doanh nghiệp quản lý tốt thời gian, chi phí và hiệu quả công việc.
"FPT SPro tự động hóa 50-90% đầu việc, rút ngắn thời gian thực hiện các giao dịch nội bộ, tinh giản độ phức tạp của nhiều quy trình giấy tờ truyền thống, hỗ trợ việc quản lý, theo dõi và vận hành của các phòng ban một cách linh hoạt. Từ đó, giúp doanh nghiệp tháo gỡ nhiều khó khăn khi phải thường xuyên xử lý khối lượng giấy tờ khổng lồ", đại diện FPT IS, đơn vị phát triển phần mềm cho biết.
Những nội dung rõ nét hơn về sản phẩm FPT SPro cùng những tính năng, ưu điểm nổi bật về sản phẩm sẽ được đề cập trong buổi tư vấn trực tuyến với chủ đề "Bí quyết Giao việc tự động - Quản lý công việc từ xa với FPT SPro và FPT SFlash" diễn ra lúc 14h chiều 9/7.
Hội thảo "Bứt phá trong trải nghiệm khách hàng với công nghệ AI và RPA do FPT tổ chức ngày 2/7. Ảnh: Cao Tuấn.
Với FPT SPro, người dùng có thể chủ động quản lý, báo cáo tiến độ công việc dù ở bất kỳ đâu, chỉ cần có thiết bị kết nối Internet. Phần mềm cũng tích hợp chữ ký số, đảm bảo tính pháp lý và bảo mật, giúp các lãnh đạo phê duyệt dễ dàng. Việc áp dụng thành công công nghệ RPA cũng đảm bảo độ nhanh chóng, chính xác cho hệ thống vận hành.
Được ứng dụng tại FPT IS từ tháng 1/2018, hệ thống FPT SPro đã giải quyết hơn 120.000 đầu việc với thời gian hoàn thành đúng hạn lên đến 85%. Công cụ giúp chuẩn hóa các dịch vụ nội bộ, trở thành kênh tiếp nhận và xử lý yêu cầu duy nhất tại công ty, tránh việc trao đổi thông tin qua nhiều kênh khác nhau. Giải pháp đang được áp dụng tại tất cả công ty con của Tập đoàn FPT với hơn 35.000 người dùng.
Ngoài ra, sản phẩm "Made by FPT IS" này cũng đang được ứng dụng tại nhiều doanh nghiệp lớn trong lĩnh vực F&B, bất động sản, sản xuất...
Ngoài FPT SPro, FPT IS cũng cung cấp FPT SFlash - giải pháp giao việc nhanh giúp doanh nghiệp quản trị các công việc tùy biến, có thể ngoài quy trình mà vẫn đảm bảo quản lý theo dõi thời gian thực với báo cáo động thông minh.
Lần đầu tiên từ khi thành lập và sau giai đoạn tăng trưởng liên tục, chủ chuỗi Vuvuzela, Sumo BBQ, Gogi House đặt mục tiêu lợi nhuận giảm 50%.
Biên bản họp thường niên năm 2020 của Công ty cổ phần Thương mại dịch vụ Cổng Vàng (Golden Gate) đã thông qua kế hoạch kinh doanh tăng trưởng âm trong năm nay.
Theo đó, đơn vị sở hữu hơn 350 nhà hàng Vuvuzela, Sumo BBQ, Gogi House... đặt mục tiêu doanh thu giảm 1% còn 4.700 tỷ đồng, với lợi nhuận sau thuế giảm 53% còn 150 tỷ đồng. Trước đó, năm 2019, cả hai chỉ tiêu này của Golden Gate đều tăng 20%.
Lợi nhuận sau thuế: 321
Kế hoạch này, theo lãnh đạo Golden Gate, đã dựa vào kết quả kinh doanh thực tế 5 tháng đầu năm và xu hướng phục hồi khi mở cửa trở lại đến nay.
Theo ban lãnh đạo công ty, chuỗi nhà hàng này khởi đầu năm nay với đà tăng trưởng mạnh trong tháng 1 khi doanh thu và lợi nhuận tăng 32% và 54% so với cùng kỳ. Tuy nhiên, là một trong những ngành hàng chịu ảnh hưởng trực tiếp từ đại dịch, doanh thu đã sụt giảm nhanh chóng từ cuối tháng 2 cho đến khi toàn hệ thống tạm đóng vào cuối tháng 3 và sau đó đóng hầu hết trong tháng 4 theo chủ trương giãn cách xã hội. Golden Gate lỗ trong ba tháng 2, 3, 4.
Đến 30/4, 90% cửa hàng trong hệ thống Golden Gate mở cửa trở lại. Lượng khách phục hồi khoảng 70% so với cao điểm tháng 1 chỉ sau một tuần khởi động.
Dù doanh thu trung bình tuần liên tục tăng và kỳ vọng sẽ được phục hồi hoàn toàn trong những tháng cuối năm, chuỗi nhà hàng này dự phóng doanh thu và lợi nhuận vẫn tăng trưởng âm năm nay.
Mặc dù dự báo gặp khó khăn, Golden Gate cho biết vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới nhà hàng trên toàn quốc. Trong đó, mở mới (79 nhà hàng), chuyển đổi thương hiệu (14), đóng cửa do không hiệu quả (18).
Trước khi bị ảnh hưởng vì Covid-19, Golden Gate đã có năm 2019 giữ mạch 10 năm liên tiếp tăng trưởng, doanh thu đạt hơn 4.770 tỷ đồng. Bình quân mỗi ngày doanh nghiệp này thu 13-14 tỷ đồng từ hơn 350 nhà hàng Vuvuzela, Sumo BBQ, Gogi House... ở nhiều tỉnh, thành phố. Tỷ suất lợi nhuận gộp đạt mức hấp dẫn với gần 61%.
Tính đến cuối năm 2019, Golden Gate có 356 nhà hàng và gần 15.900 nhân viên. Tổng tài sản đạt 2.170 tỷ đồng, tăng gần 200 tỷ đồng so với thời điểm đầu năm. Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối hơn 1.250 tỷ đồng.
Thành phố phối hợp với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn quy hoạch phân lũ, làm cơ sở xây dựng quy hoạch hai bên sông Hồng.
Ngày 8/7, làm việc với Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn, Bí thư Thành ủy Hà Nội Vương Đình Huệ cho hay, việc cần thiết của Hà Nội là hoàn thiện nốt các quy hoạch phân khu, trong đó có quy hoạch hai bên bờ sông Hồng, sử dụng nguồn tài nguyên bãi ven sông.
Bí thư Thành uỷ Hà Nội Vương Đình Huệ phát biểu tại buổi làm việc với Bộ Nông nghiệp chiều 8/7. Ảnh: Viết Thành.
Muốn quy hoạch hai bên bờ sông Hồng và các dòng sông khác, phải làm quy hoạch thoát lũ, vì thế, thành phố đề nghị Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn phối hợp, thẩm định để trình Thủ tướng phê duyệt, tạo điều kiện cho thành phố triển khai.
Hà Nội do không có quy hoạch nên hiện nhiều nguồn lực bị lãng phí. Các khu đất bãi ven sông nhiều năm qua không ai dám đầu tư vì không có quy hoạch thì chỉ được đấu thầu 5 năm. "Tôi đi Đan Phượng, Hoài Đức, đất ngoài bãi mênh mông mà không dùng được. Có đất bãi giữa ở Hoàn Kiếm, muốn mượn dùng tạm một số việc cũng không được. Tất cả đều chờ quy hoạch", ông Huệ nói.
Chủ tịch UBND Hà Nội Nguyễn Đức Chung thông tin, năm 2018 thành phố đã phối hợp Viện quy hoạch thuỷ lợi xây dựng quy hoạch phân lũ, trong đó thống nhất phương án làm đê kết hợp với đường.
Hà Nội muốn xây dựng khu đô thị sinh thái hai bên bờ sông Hồng. Ảnh: Ngọc Thành.
"Làm con đường song song chạy từ cầu Thăng Long đến cầu Vĩnh Tuy hai bên bờ sông. Những khu vực hẹp và cao như đoạn qua Cảng Hà Nội có thể làm cầu vượt dọc theo taluy như sông Hàn của Hàn Quốc", Chủ tịch Hà Nội nêu và cho hay Tờ trình quy hoạch phòng chống lũ của từng tuyến sông, trong đó có sông Hồng đã được rút ra khỏi chương trình kỳ họp HĐND thành phố cuối năm 2018.
Khi có quy hoạch phân lũ, Hà Nội sẽ thực hiện quy hoạch đô thị sinh thái hai bên bờ sông Hồng. Khoảng 900.000 người dân dọc hai bên bờ sông sẽ được tạo sinh kế khi quy hoạch được xây dựng.
Bộ Nông nghiệp và Phát triển nông thôn muốn cải tạo, chỉnh trang bãi sông. Nhưng để đảm bảo được việc này, Hà Nội phải xây dựng phương án phòng chống lũ nằm trong quy hoạch phát triển Thủ đô và chuyển sang Bộ thẩm định, Tổng cục trưởng Phòng chống thiên tai Trần Quang Hoài cho hay.
Khu vực bãi giữa sông Hồng có nhiều tiềm năng phát triển. Ảnh: Ngọc Thành.
Ông Hoài nêu các chỉ số kỹ thuật theo quy định khi làm quy hoạch phân lũ là phải đảm bảo an toàn chống lũ tần suất 500 năm, cao độ đê 13,4 mét và lưu lượng thoát nước qua mặt cắt sông Hồng tại Hà Nội là 20.000 mét khối/giây.
Bộ trưởng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn Nguyễn Xuân Cường cho biết sẽ cử lực lượng khoa học giỏi phối hợp với Hà Nội rà soát lại quy hoạch phân lũ, làm cơ sở cho thành phố xây dựng quy hoạch hai bên bờ sông Hồng.
Trong gần 30 năm qua, có một số dự án quy hoạch sông Hồng nhưng chưa thành hiện thực.
Dự án Trấn Sông Hồng năm 1994, nhà đầu tư Singapore đề xuất xây dựng tại một mảnh đất ngoài đê khu vực An Dương, tổng vốn đầu tư dự kiến khi đó là 240 tỷ đồng. Theo thỏa thuận với thành phố, phía Singapore đã thiết kế một khu dân cư hiện đại với các cao ốc là một quần thể gồm nhà ở, văn phòng thương mại, khách sạn, khu vui chơi và sinh hoạt cộng đồng nhằm giúp Hà Nội có một tiểu khu như ở đảo quốc sư tử. Hà Nội cũng đã lập ban quản lý dự án. Do có một số vướng mắc, đặc biệt là vấn đề trị thủy nên dự án chưa triển khai được.
Đồ án quy hoạch thành phố hai bên sông Hồng. Giữa năm 2006, lãnh đạo Hà Nội và thị trưởng thành phố Seoul (Hàn Quốc) đã ký thỏa thuận hợp tác quy hoạch, cải tạo và phát triển hai bên bờ sông Hồng, đoạn chảy qua Hà Nội. Theo tính toán của đơn vị tư vấn, dự án thành phố bên sông Hồng chia theo 4 khu vực, với tổng diện tích 1.500 ha, tổng vốn đầu tư hơn 7,1 tỷ USD, triển khai từ năm 2008 đến năm 2020. Sau nhiều lần hội thảo, lấy ý kiến các chuyên gia, đến năm 2008, dự án quy hoạch thành phố bên sông Hồng bị dừng triển khai.
Năm 2016 có ba doanh nghiệp tự góp kinh phí nghiên cứu quy hoạch hai bờ sông Hồng theo 2 phương án. Một là xây dựng đường và đê kết hợp đảm bảo khai thác quỹ đất phát triển đô thị, giữ an toàn nội đô (chống lũ trên báo động 3), thay thế cho tuyến đê hiện tại. Hai là quy hoạch xây dựng đường và đê kết hợp đảm bảo chống lũ báo động 2; bên cạnh đó, quy hoạch xây dựng hệ thống hồ, kênh thu nước, phục vụ tiêu thoát nước hỗ trợ tuyến đê phía trong (đê hiện tại) đảm bảo chống lũ trên báo động 3.
Người dùng nên tham khảo giá nhiều nguồn bán, chọn sàn giao dịch uy tín, tham khảo ý kiến người dùng thực tế và cân nhắc chính sách bảo hành.
Cuối năm là thời điểm thị trường mua sắm trở nên khá nhộn nhịp, không chỉ bởi nhu cầu tiêu dùng tăng cao, mà còn đến từ những mùa ưu đãi lớn. Hai dịp lễ Giáng sinh và thứ Sáu đen tối (Black Friday) chính là lúc để người ưa thích mua sắm "thu hoạch" những món đồ yêu thích với mức giảm giá sâu, tốt nhất năm.
Theo một chuyên gia trong lĩnh vực bán lẻ, ở những thị trường mua sắm hàng đầu thế giới như Mỹ, Nhật hay châu Âu, những chương trình giảm giá có phần hấp dẫn hơn so với Việt Nam. Ngày càng có nhiều người Việt chọn săn hàng trực tuyến từ nước ngoài trong các dịp lễ này, hơn là mua sắm tại Việt Nam.
"Những đất nước phương Tây này chính là nơi sản sinh và phát triển ra các ngày hội mua sắm. Đây là những dịp lễ được người dân các nước đó săn đón, chờ đợi để tậu về nhà càng nhiều sản phẩm càng tốt. Do đó lượng hàng, mức giảm tại các nước này đều có phần vượt trội so với các nhà bán lẻ trong nước, nhiều món hàng độc đáo", vị này chia sẻ.
Dưới đây là một số lời khuyên giúp bạn săn hàng ngoại nhập dịp cuối năm an toàn, tiện lợi và tránh khỏi những rủi ro về hàng nhái, giả và kém chất lượng.
Tham khảo giá nhiều nguồn
Hãy tìm hiểu kỹ và lựa chọn nhiều nguồn bán hàng nhất có thể, sau đó so sánh giá. Hàng ngoại nhập không được phân phối chính hãng trong nước, nên mức giá bán từ đó cũng được các "thương lái" bổ sung thêm lợi nhuận cho chi phí mua hàng, vận chuyển, bảo hành. Đối với những nhà phân phối nhỏ lẻ, nguồn hàng và lượng giao dịch tương đối thấp, họ sẵn sàng đội mức giá lên khá để tối ưu lợi nhuận. Nếu không tinh ý, bạn dễ dàng mua phải sản phẩm giảm giá nhưng thực chất lại không rẻ hơn bao nhiêu.
Bên cạnh đó, người mua cũng nên cẩn thận trước mức giá rẻ hơn quá nhiều so với mặt bằng chung hoặc mức ưu đãi sâu.
Chị Thu An (quận 7, TP HCM) thường xuyên săn mỹ phẩm trang điểm ngoại nhập cho biết, chị sẽ so sánh giá của nguồn bán hàng với các website thương mại điện tử lớn tại đất nước đó, như Amazon, Best Buy. “Mức giá nếu quá rẻ, mình sẽ lập tức đặt dấu hỏi cho nhà bán hàng chứ không vội vàng đưa ra quyết định”, chị Thu An chia sẻ.
Chọn sàn giao dịch uy tín
Khi mua hàng ngoại, bạn cần yêu cầu các đơn vị bán hàng trung gian cung cấp rõ địa chỉ làm việc, văn phòng giao dịch. Nếu chuyển khoản trước tiền cho món hàng, bạn cũng cần đòi hỏi các hoá đơn hợp lệ chứng thực giao dịch. Ngoài ra còn cần tìm hiểu kỹ các đặc điểm của hàng thật và yêu cầu người bán hàng xác nhận, tránh rủi ro việc trà trộn hàng giả, hàng kém chất lượng.
Nếu không có nhiều kinh nghiệm, người tiêu dùng còn có thêm lựa chọn mua hàng ngoại từ các sàn thương mại điện tử xuyên biên giới. Các sàn là cầu nối đưa người dùng tiếp cận các sản phẩm phân phối trực tuyến tại Mỹ, Nhật... theo hình thức thương mại trực tuyến.
Đơn cử, Fado.vn là một trong những sàn thương mại điện tử xuyên biên giới dành cho người Việt, ra mắt từ 2014 và sở hữu 4 tỷ sản phẩm với mức giá tăng giảm đồng thời với thị trường bán ra.
Trang chủ sàn thương mại điện tử www.fado.vn.
Trải nghiệm mua sắm tại Fado.vn tương tự các ứng dựng thương mại điện tử khác tại Việt Nam. Ở mỗi sản phẩm, toàn bộ thông tin về mức giá, hình thức thanh toán, thời gian vận chuyển đều được thể hiện rõ ràng. Ngoài ra, hệ thống mua sắm thông minh của Fado còn có tính năng "Thông báo khi giảm giá" giúp khách hàng có thể mua sản phẩm với mức giá mong muốn.
"Với tính năng này, khi giá sản phẩm giảm vào khung giá khách hàng lựa chọn, hệ thống sẽ tự động gởi email thông báo cho khách hàng để quay lại mua sắm ngay", đại diện Fado.vn cho biết.
Mức giá hiển thị bao gồm toàn bộ chi phí và thời gian dự kiến giao hàng.
Người mua hàng sẽ không phải mất thời gian tìm kiếm món hàng, gửi yêu cầu và chờ đợi người mua hộ ra mức giá. Giao diện website được thiết kế trực quan, tương tự các ứng dụng mua sắm khác, các chương trình ưu đãi tốt nhất theo Giáng sinh, Black Friday đều được Fado.vn thể hiện tại trang chủ. Nếu muốn mua một món hàng cụ thể, bạn chỉ cần gõ vào thanh tìm kiếm.
Đọc kỹ phản hồi của người dùng nước ngoài
Khi mua sắm hàng ngoại, bạn có thể tìm hiểu rõ chất lượng thông qua các phản hồi từ người dùng. Các nguồn tham khảo chủ yếu có thể thông qua các video đáng giá trên Youtube, các trang web đánh giá sản phẩm chuyên nghiệp. Công nghệ có Cnet, TrustedReviews; mỹ phẩm có Makup Alley hoặc Total Beauty.
Với số lượng người dùng lên đến 310 triệu, theo số liệu quý II/2018, sàn giao dịch Amazon cũng sẽ là nguồn tham khảo uy tín về sản phẩm ngoại, trước khi bạn quyết định xuống khoản tiền lớn.
Người mua hàng tại Mỹ thường có thói quen đánh giá sản phẩm khá kỹ lưỡng, nêu ưu khuyết điểm lẫn trải nghiệm cá nhân. Cùng một món hàng, có thể người này cảm thấy thích, người dùng khác cảm thấy khó chịu. Bạn có thể tìm thấy những người dùng thực tế có sở thích giống mình, từ đó cảm nhận liệu sản phẩm có thật sự phù hợp không.
Tìm hiểu thông tin bảo hành
Đừng bỏ qua các dịch vụ hậu mãi, vì món tiền bạn bỏ ra cho mỗi sản phẩm ngoại đã bao gồm chi phí cho các dịch vụ bảo hành, bảo trì.
Tuỳ theo các quy định ở mỗi dịch vụ mua hàng trung gian, mà sản phẩm của bạn khi gặp sự cố sẽ được xử lý cụ thể ra sao. Theo chuyên gia thị trường bán lẻ, một số dịch vụ mua hộ có chính sách bảo hành, nhưng chỉ là một sự rành buộc về trách nhiệm.
Theo đại diện sàn giao dịch xuyên biên giới Fado.vn, để tạo ra trải nghiệm an tâm khi khách hàng đã chi ra số tiền lớn để mua hàng ngoại. Fado.vn hiện hỗ trợ đại diện khách hàng đứng ra làm việc với nhà cung cấp khi có sự cố phát sinh. Tùy theo từng trường hợp cụ thể sẽ có chính sách để có thể bảo vệ quyền lợi người mua tốt nhất.
Khi lãi suất tiết kiệm giảm, chứng khoán đang "ru ngủ", nhiều nhà đầu tư bắt đầu nghĩ tới vàng, nhất là khi nó liên tiếp lập đỉnh.
Bà Thảo (quận Thủ Đức, TP HCM) là một trong những nhà đầu tư như vậy. Bà đang có danh mục cổ phiếu hơn 400 triệu. Nhờ bắt đáy cổ phiếu hàng không và dầu khí đúng lúc VN-Index xuống vùng trũng 660 điểm, từ một nhà đầu tư non kinh nghiệm và không người dẫn dắt, bà đang lãi khoảng 20%.
Nhưng gần đây thị trường không còn hứng khởi, rơi vào trạng thái ru ngủ, giằng co nên bà băn khoăn, hoặc tái cơ cấu danh mục để chọn những cổ phiếu có tiềm năng dài hạn hoặc chốt lời để chuyển sang đầu tư vàng. Giá vàng vừa lập đỉnh trên 50 triệu đồng. Bà còn tính đến việc tất toán một khoản tiết kiệm online kỳ hạn 6 tháng để lấy 200 triệu mua vàng.
Người dân mua vàng tại một cửa hàng ở quận Bình Thạnh, TP HCM. Ảnh: Quỳnh Trần.
Giám đốc môi giới hội sở của Công ty Chứng khoán Mirae Asset Việt Nam – Huỳnh Minh Tuấn cho rằng hiệu suất sinh lời của chứng khoán và vàng hiện nay khá tương đồng. Tuy nhiên, việc đầu tư vàng ở đỉnh nên được cân nhắc thận trọng bởi giá vàng thế giới có thể nhích lên 1.900 USD trong quý này nhưng tiến đến 2.000-3.000 USD một ounce như dự báo của các tổ chức nước ngoài thì khá xa và phụ thuộc nhiều yếu tố khác.
Đồng quan điểm, ông Trần Thanh Hải - Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Vàng bạc đá quý SJC Phú Thọ, cũng cho rằng lướt sóng vàng bây giờ như cầm con dao hai lưỡi.
Thanh khoản tốt và chống lạm phát hữu hiệu được xem là ưu điểm nổi trội nhất của kim loại quý. Nhưng vàng có một số khuyết điểm như cần vốn lớn nhưng không sinh ra dòng tiền đều đặn và chi phí bảo quản cao. Vàng không có thị trường cạnh tranh hoàn hảo (nơi mà người bán không kiểm soát và chi phối giá cả hàng hoá) nên chênh lệch giá mua với bán lên đến 500.000-600.000 đồng một lượng, tức 1% và cao hơn cổ phiếu với trái phiếu. Giá giao dịch mỗi phiên cũng không có biên độ dao động cận trên và cận dưới như chứng khoán.
Mua: 48.98
Từ đầu năm đến nay, vàng tăng 20% và xác lập mặt bằng giá mới trong khi các trợ lực vẫn còn rất nhiều. Với kịch bản bi quan là giá đảo chiều khi sức khoẻ nền kinh tế Mỹ trở lại như trước dịch và vaccine được nghiên cứu thành công thì một cú lao dốc thẳng đứng vẫn gần như không thể xảy ra.
Chuyên gia này lấy ví dụ, giá vàng lần lượt tăng 26% và 36% vào 2010 và 2011 lên vùng 1.700-1.900 USD một ounce trước khi giảm dần xuống vùng 1.000-1.100 USD vào 2016. Điều này có thể hiểu rằng quãng thời gian để vàng giảm sâu, mất đến 20-30% phải kéo dài ít nhất 5 năm.
"Hiện tại, vàng có thể trên dưới 50 triệu một lượng nhưng viễn cảnh mất ngay vài ba triệu chắc chắn không có", ông Hải nói, đồng thời dự báo đà tăng có thể kéo dài thêm 1-2 tháng tới.
